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传统教培行业运营管理五大痛点,你中招了吗?

sunny 2019年12月16日 常见问题 0



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教育培训行业被誉为21世纪的朝阳产业,发展前景广阔,越来越多的有识之士投身其中,使得教培市场呈现出一派欣欣向荣的景象。与此同时,更多的培训机构,特别是一些中小型培训机构,却在苦苦思量如何才能更好地成长。
“管理累、教学弱”成为行业“新常态”。在此背景下,很多培训机构,运营管理不好,好老师留不住,业绩迟迟上不去!
学校问题的出现可能是由很多因素造成的,但是持续性地出现而且没有好转,那么校长是否应该自省呢?桑尼少儿英语培训机构罗列的以下问题中,你中招了吗?


组织架构不健全,管理不够完善

很多培训机构的创始人和校长是教师出身,教学经验丰富,教学效果相对有保证,但是管理起来却又是另外一回事。因为管理乏力,教师执行不力,导致培训机构出现很多问题,甚至弄得焦头烂额,无法激励团队士气,也就难以取得新的突破。


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师资人才匮乏,教学内核不够硬

培训机构不会招选留用人才,喜欢的留不住,留住的没有激情,产生不了业绩,作为培训机构的核心竞争力,教师的作用不言而喻,没有优质的教研队伍,教学内核不够硬,在激烈的行业竞争中很难脱颖而出。


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薪酬考核体系不健全,团队建设困难

很多机构对于优质教师,并没有明确的定义和界定标准,“教师考核标准不明确,没有数据化的指标,难以评价教师的优劣”;员工薪资管理机制不一,难以统一管理;没有分配激励机制,调动不了老师积极性,导致团队人员流动性大,团队建设无从下手。


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市场竞争加剧,营销手段单一

随着市场竞争的加剧,营销效果管控难,面对目标学校难以做到一对一主动的营销,目标学员跟进过程难以把控。有些培训机构的招生宣传方式有限,营销手段相对单一,缺乏与时俱进的创新,对新事物的接受能力也有待提高。


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缺乏品牌意识,缺少品牌特色

随着市场的发展与竞争的加剧,经过了初期粗放式发展,培训行业正在走向品牌建设的道路,渐渐出现了规模化、集中化的发展趋势。面对同质化严重、竞争激烈的教培市场,如果只是随大流,缺乏自己特色,注定难以发展壮大。


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以上的问题带来的危害不浅,让管理者坐立不安又无可奈何。那么,面对市场的竞争,面临发展的瓶颈,中小培训机构怎样才能进一步扩大规模,促进发展呢?

善于借鉴别人的成功经验,吸其精华,因地制宜做好自己,便会得到快速发展。
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一定要对每次出现的未解决的问题,在失败中进行复盘,根据自己所学到的知识把问题进行拆解,把忽略的要点整理出来,总结出需要关注的点,形成自省清单,然后根据自省清单,经过多次反复训练,规避不该犯的错误,明确学校发展的方向以及教培校长应该所重视的事情,然后将学到的知识真正的利用起来,将运营的环节去做好形成良性循环。

2

每次自省,在优化后相信你都会有新的启发和收获,不怕行动懒惰,就怕思想懒惰,当你想得越多的时候,对这个行业的也会有不一样的认知和见解。

或许你会说:我做得好多都是错的、失败的,但不正是这些失败才让我们去反思去自我进步吗?有100次的跌倒必然会有更多一次的站起来。

办学创业从来都是知易行难,多做自省和自检,愿你能够乘风破浪,勇往直前。


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